DerFremde

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Es war weder das Ziel noch realistisch, die Pandemie "zu besiegen".

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Es geht nicht um explizit dieses eine Posting. Ich lese hier regelmäßig mit uns es fällt ganz einfach extrem ungut auf wie konsequent du hier versuchst nur negatives zu verbreiten. Und du machst das durchaus bewusst, aus welchen Gründen auch immer. 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

In Wahrheit wäre ein kleiners Stadion dafür mit mehr Komfort besser für den Verein und die Liga!

Ich bin nur gespannt ob die Renderings und dann die Realität wirklich so viel gemeinsam haben. Was soll das ganze Ding kosten am ende?

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Die Platzierung der Kapelle mitten am Spielfeld ist etwas unglücklich mMn.

 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*

 
 

Ich stell mir die Präsentation spannend vor. Zwei Typen, ein Mädel. Dunkelblaue Anzüge für die Herren, Rock und Bluse für sie. Großer, teurer LED-Screen mit Powerpoint-Präsentation im McKinsey-Layout. Es spricht einer der Typen, Mitte 30, Junior-Vice-President of Governemental Affairs (Papa Bürgermeister einer mittelgroßen Stadt, ÖVP-regiert). Höhepunkt des Vortrags, die Anwesenden  lauschen gespannt dem Klimax entgegen:
"... und daher haben wir einen völlig neuen Approach gewählt, wir wir das ja schon in unserem Call angedeutet haben. At the end of the day ist es nämlich wichtig, dass man die Bürger draußen nicht überbeansprucht, man muss da den Measure an einem Level anlegen, der auch realistisch ist. Daher orientieren wir uns an etwas, was die Menschen auch aus dem real-life kennen, wo wir sie proaktiv abholen können. Wir schlagen daher vor: Eine Ampel! Aber nicht irgendeine! Nein! Wir machen eine Ampel mit drei Lichtern - aber VIER FARBEN! Ist das genial? IST ES DAS? Es ist! Danke!"
*Registrierkassengeräuch im Hintergrund*